以“四化三做到” 共謀遠恒新發(fā)展

2月20日下午，2024年市建投公司子公司及部門工作謀劃會遠恒公司專場會議召開，市建投公司董事長王津華出席并講話。市建投公司戰(zhàn)略研究部錢瑋、辦公室張婷婷，遠恒公司總經(jīng)理曹多華、副總經(jīng)理蔣齊等參加。

會議聽取了遠恒公司2023年工作完成情況及2024年工作謀劃安排的匯報。王津華表示，2023年以來，遠恒公司認真落實市建投公司黨委各項決策部署，高質量完成年度工作任務，成績值得充分肯定。

王津華強調，要進一步深挖存量資產(chǎn)運營空間，在存量里面找增量，實現(xiàn)資產(chǎn)質效雙提升；要拓寬資產(chǎn)收購渠道，積極處置低效無效資產(chǎn)；要控制管理成本，保證成本在總收入的5%左右；要加強組織領導，壓緊壓實各方責任，確保各項任務有力有序高效落實。

王津華指出，2024年遠恒公司要圍繞“四化三做到”開展工作：一是資產(chǎn)管理規(guī)范化。行政事業(yè)單位、國有企業(yè)和個人都要提高思想認識，嚴格履行審批程序，要建立健全資產(chǎn)管理長效機制，切實強化資產(chǎn)管理主體責任。二是創(chuàng)新業(yè)務專業(yè)化。要創(chuàng)新合作模式，探索雙方共同出租、共享收益的合作模式，實現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)效，要培養(yǎng)專業(yè)招商運營團隊，利用“三微一端”等多媒體平臺，多渠道加大宣傳力度，打造項目品牌。三是重點工作項目化。要建立專班化工作團隊，對于重點項目可以設置一次性獎金，以項目化管理有序推進重點工作有效落地。四是激勵分配市場化。要建立市場化選人用人和激勵約束機制，深化子企業(yè)改革試點，真正做到“以利潤為前提、以效益為目標、以團隊建設為抓手”。

    潮涌風勁正當時，重任千鈞再奮楫。2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，遠恒公司將佇立新起點，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階！